외환 시장에 관하여

마지막 업데이트: 2022년 3월 6일 | 0개 댓글
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하나금융지주의 외환은행 기업결합 건 심사결과

공정거래위원회는 금일 (주)하나금융지주회사의 (주)한국외환은행 주식취득 건에 대하여 심사한 결과, 시장에서의 경쟁을 실질적으로 제한하지 않는다고 판단하고, 금융위원회에 그 결과를 통보하였습니다.

하나지주는 2010년 11월 25일 LSF-KEB Holdings SCA(론스타)와 외환은행의 주식 51.02%를 인수하기로 계약하고, 같은 해 12월 13일 금융위에 자회사 편입에 관하여 승인신청을 요하였습니다.

금융위는 금융지주회사법 제17조에 의하여 공정위에 경쟁제한성 여부를 작년 12월 15일에 요청하였고, 이 기업결합은 기존에 은행을 소유하고 있는 하나지주의 은행 인수 건이므로 은행간 수평결합이며, 주요 심사대상은 외환 거래와 관련된 시장에서의 경쟁이 저해되는지 여부였습니다.

공정거래위원회는 하나은행과 외환은행의 취급상품을 중심으로 13개 관련 시장에서의 기업결합의 영향을 분석하였으며, 각 시장에서 경쟁제한성이 없다는 결론을 내렸습니다.

경쟁제한성 검토결과에 대해서 말씀드리겠습니다. 우선, 은행시장 참가자 범위를 보면, 7개 시중은행과 6개 지방은행, 3개 일부 특수은행을 포함하였습니다. 특수은행에는 농·수협 및 기업은행이 들어가 있는데, 이들은 일반은행과 취급 상품 및 업무범위에 특별한 차이가 없어서 직접적인 경쟁관계에 있고, 소비자도 대체관계로 인식하고 있었습니다.

그 외의 특수은행의 경우에는 수출입은행처럼 일반은행과 업무자체가 다르거나 산업은행처럼 정책금융 비중이 높아 검토대상에서 제외하였고, 산업은행의 경우 외환 분야에서 취급 업무가 유사하기 때문에 외환시장 분석 시 참조하였습니다.

외국은행 국내 지점의 경우 지점수가 적고, 거래상대방(외국기업) 및 취급업무(IB업무 위주)가 다르므로 검토대상에서 제외하였습니다.

관련시장에 대해서 말씀드리겠습니다.

상품시장은 크게 13개 시장으로 구분하였는데, 우선 수신시장, 여신시장, 외환시장으로 나누어서 각각의 시장을 다시 거래상대방, 거래목적 등에 따라 수요대체성 등을 고려하여 다음과 같이 시장을 획정하였습니다.

원래 은행시장 획정 시 엄격한 수요대체성에 입각하여 보다 세분화된 시장 단위로 검토하는 것이 선진국의 일반적인 추세이고, 또 은행영업은 여·수신을 기본으로 하여 다른 부문 영업이 연계되는 측면이 크기 때문에 총자산, 총여·수신 간 규모도 감안하여 종합 검토하였습니다.

무역거래시장의 경우에는 수출 관련 무역거래시장과 수입 관련 무역거래시장으로 구성되나, 업무 성격이 유사하고, 대부분의 무역업체가 수출과 수입을 같이 하고 있기 때문에 하나의 시장으로 일괄하여 검토하였고, 지리적 시장은 결합 당사회사가 모두 전국적 영업활동을 하고 있으므로, 지역에 따른 서비스 내용의 차이가 거의 없고, 공통의 가격정책을 유지하고 있으므로 모든 상품시장을 전국 시장 기준으로 검토하되 무역거래 분야에 대해서는 지역별로 획정하여 추가 검토하였습니다.

지역별로 볼 때, 양 은행이 중첩되는 지역 중 행정구역을 기준으로 비교적 작은 단위인 총 42개 시·군·구에 대하여 1차 검토하였고, 이 중 집중도가 높은 지역들에 대해서는 지역특성 및 경쟁은행의 점포 수, 동일 지역의 여·수신 거래 비중, 인접 지역으로부터의 경쟁압력 등을 추가로 검토하였습니다.

경쟁제한성 판단에 대해서 말씀드리겠습니다.

우선, 전국시장을 볼 때 요구불 예금, 저축성 예금, 시장성 예금이 포함된 원화예금 시장이나 개인, 중소기업, 대기업으로 구분된 원화여신시장, 외화대출시장은 기업결합 심사기준에 따를 때 안전지대에 속하기 때문에 경쟁제한성이 없는 것으로 판단하였습니다.

안전지대 기준충족 여부에 대해서는 도표로 설명 드렸습니다.

그리고 안전지대에 해당하지 않는 외화예금시장, 무역거래 시장, 송금, 환전 시장에 대하여 면밀히 검토한 결과, 관련 시장의 경쟁현황, 여·수신 등 주요 거래 분야에서의 당사회사의 지위 등을 고려하였을 때 결합회사가 단독으로 또는 다른 사업자와 함께 가격을 인상할 가능성은 없는 것으로 판단하였습니다.

주요검토대상시장 현황을 볼 외환 시장에 관하여 때, 무역거래와 무역외 거래 중에서 송금시장의 경우에는 상위 3사 합계가 75%가 넘기 때문에 좀더 세밀히 검토하였습니다.

단독행위 가능성으로 볼 때, 주요 은행의 외환분야 업무 강화 추세로 관련 시장의 경쟁이 치열하며, 결합회사의 외환 이외의 분야에서의 지위를 감안하였을 때 가격인상의 유인이 없었으며 경쟁은행들이 해외영업망이나 외환 관련 인력을 강화하고 있어 외환은행과 대등하게 경쟁할 수 있는 여건이 조성되고 있었습니다.

그 밑에 표를 보시면, 주요 은행 해외 영업망 및 송금 가능 통화 수나 또 주요 은행 외환업무 전문자격 소지자들이 변화 추세로 볼 때 이러한 경향이 나타나고 있었습니다.

결합 이후 여전히 여·수신 분야에서는 1위에 이르지 못하고 외환 분야에서도 40% 전후의 점유율에 불과하였기 때문에 외환 거래가 여·수신 거래에 수반하여 이루어지는 점을 감안하면 외환 부문만의 가격을 인상하기는 쉽지 않다는 것이 공정위의 판단이었습니다.

특히, 외환은행은 그동안 시장지배력이 아니라, 해외에서의 높은 인지도와 인력 및 시스템의 우수성을 바탕으로 가격대비 높은 편의성과 만족도로 1위 자리를 유지하여 왔는데 가격을 인상하는 경우에 고객의 거래은행 전환이 쉽게 이루어질 것으로 예상되었습니다.

공동행위 가능성을 볼 때는 경쟁은행 숫자가 단지 16개에서 15개로 줄어들 뿐이고, 시장참여자 숫자가 큰 변화가 없으며, 타 은행의 외환분야 강화추세를 볼 때 점유율 경쟁이 치열할 것으로 예상되어 공동행위 가능성이 증가하지 않을 것으로 판단하였습니다.

지역별 시장으로 볼 때, 무역거래 경쟁제한성을 판단하였습니다. 경쟁제한성 추정요건 해당 지역이 원주, 음성, 천안, 군산, 익산 5개 지역이 있었습니다.

2010년 9월말 현재 당사회사 합계의 CR3나 HHI를 볼 때 일단 시장점유율에서 경쟁제한성 추정요건에 해당되는 지역이었습니다.

조금 더 자세히 살펴보면 총 42개 시·군·구 지역 중에서 경쟁제한 추정요건에 해당 지역이 총 11개였고, 이중에서 점유율 증가분이 4% 이하인 지역을 제외하면 말씀드린 5개 지역이 되겠습니다.

이 지역들은 천안을 제외하고는 외환거래 이외의 분야에서 결합회사의 점유율이 3~6위에 불과하였기 때문에 가격을 인상할 유인과 능력이 없었습니다. 우리가 조사한 바에 따르면 대부분의 외환거래는 여·수신 거래에 비해 부차적인 거래임으로 외환분야에서 우월한 지위가 있다고 하더라도 가격을 인상하기 쉽지가 않았습니다.

이러한 각 지역에서 당사은행들의 지점수가 미미한 한편, 거래전환이 가능한 인근에 경쟁은행이 다소 존재하였습니다. 원주지역 같은 경우는 총 19개 중 당사은행은 각 1개, 음성 지역은 총 8개 중 당사은행 각 1개, 군산지역 역시 총 22개 중 당사은행은 외환은행은 1개, 하나은행은 2개해서 3개가 있었고, 익산지역은 총 17개 중 당사은행이 각 2개가 있었습니다.

특히 원주, 음성, 익산의 경우에는 수·출입이 활발하지 않은 지역으로서, 전국 시장에서 무역거래의 규모가 차지하는 비중이 매우 낮기 때문에 연간 점유율 변동도 일정하지 아니하였습니다.

천안지역의 경우에는 총 자산이나 총 여·수신, 중소기업 대출 등 외환 이외의 분야에서 당사회사는 결합 후에 23~25%인 낮은 점유율로서 2위와의 차이가 거의 없는 1위 사업자가 되기 때문에, 무역거래 분야에서의 우위만으로는 단독 행위를 시도하기 어려웠습니다. 특히, 천안은 교통의 요지이고, 공단이 밀집된 지역으로서 은행 간 여신 등의 유치 경쟁이 치열하고 많은 고객업체들이 복수거래를 함으로, 당사회사가 가격인상을 시도할 경우 거래업체들이 주로 서울이나 인근 지역으로 빠져나갈 가능성이 컸습니다.

기대효과 및 향후 절차에 대해서 말씀드리겠습니다.

자산기준 시중은행 중 4위와 5위였던 당사회사가 결합하여 3위가 됨으로써, 우리금융이나 국민금융, 신한금융과 같이 더욱 활발하게 경쟁할 수 있는 여건이 조성되었고, 외환은행의 경우에는 지점수가 부족하다는 열세를 극복하고, 외환분야의 수준 높은 서비스를 더 많은 수요자에게 효율적으로 제공할 수 있게 되었다고 판단됩니다. 하나은행의 경우에는 외환거래 분야의 강점을 내세워 여·수신 분야에서 보다 적극적인 영업을 펼칠 수 있을 것으로 보입니다.

마지막으로 공정위의 기업결합 심사는 하나은행의 외환은행 인수에 대한 경쟁제한성 측면의 심사이면서 하나은행의 외환은행 인수에 대한 최종승인 결정은 아닙니다.

공정위는 금융위의 요청에 따라서 본건 심사를 개시하였고, 공정거래법 규정에 의해서 동건 기업결합으로 인한 경쟁제한성이 없다는 결론을 내리고 이를 금융위에 회신한 것이며, 금융위는 공정위의 심사결과를 감안하되, 금융지주회사법 등 금융관련 법 규정에 따른 상황을 종합적으로 검토하여 최종승인 여부를 결정하게 됩니다.

[질문 답변]
※마이크 미사용으로 확인되지 않는 내용은 별표(***)로 처리했으니 양해 바랍니다.

재무배치 한 것 맞습니다. 왜냐하면 경제분석과의 사무관도 같이 포함이 되어 있습니다.

보통 통상적으로 1~2명이 합니다.

경제분석이 필요할 것 같아서, 지난번에 채용한 경제 분석 경제학 박사를 이번 업무에 좀 투입을 하였습니다. 전적으로 투입하는 것은, 주된 검토자가 1명이 있고, 거기에 보조로 같이 경제 분석이라든가 또는 자료를 포함해서 3명이 투입이 됐습니다.

보통 것하고 특이한 것은 아니고, 1명 정도 추가됐다고 보시면 됩니다.

다른 금융 관련 기업결합 자료나 또는 우리가 내부적으로 봤을 때, 과거에 했던 자료들을 다시 한 번 분석하고 할 때 필요했기 때문에 일단 카운터에 넣었던 것입니다.

금융위에서 재촉을 한 것은 없고, 당초 생각한 것 보다 조금 시간이 늦어진 것입니다.

120일까지 가는 것은 사안이 굉장히 복잡한 경우고, 자료제출이 늦어져서 하는데 자료제출에 필요한 보정기간은 빼기 때문에 보통 120일 넘는 것이 3, 4건이 있습니다.

(관계자) 브리핑 끝나고 다 자료를 대체하는 것으로 하겠습니다.

주로 제가 말씀드릴 수 있는 것은 지난번에 소매업들, 까르푸나 이마트, 월마트, 이랜드를 결합했을 때, 그쪽에서 실사 관련 때문에 시간이 많이 지체된 것으로 알고 있습니다.

이번에 한 90일 정도 걸린 것이죠.

협조요청은 특별히 공문으로 온 적은 없습니다. 왜냐하면 우리가 업무를 하면서 그쪽하고 계속 협의를 해야 되기 때문에, 일정이 있으면 사실 정부 부처 외환 시장에 관하여 간에 협조차원에서 일정에 협조해 주는 것이 부처 간에 관계를 유지하는 길이기 때문에 협조요청이 있었다고는 볼 수 없고, 우리가 거기에 맞추어서 조금 서둘러서 처리한 것입니다.

아주 서두른 것은 아니고 그냥 하는데 하루, 이틀정도 서둘렀다는 것입니다.

맞습니다. 왜냐하면, 금융위에서도 자기들 진행날짜가 있기 때문에 사실 3개월이라는 기간은 짧은 기간이 아니거든요. 보통 가벼운 기업결합건 같은 경우는 2, 3일 내에 자료가 잘 되어있으면 결정되는 경우가 있었고, 처음에 법에도 30일 규정되어있는 것이 그 정도면 보통 처리가 될 것이라고 해서 30일에다가 사안이 복잡한 경우에는 60일 추가하는 것으로 되어 있었던 것인데, 이 건 같은 경우는 지난번에 HSBC가 외환은행을 인수하려고 지도하지 않았습니까? 그때 이미 사전검토가 되어있습니다.

예. 외환은행 분석이 많이 되어 있었기 때문에 자료가 많이 축적이 되어있고, 그동안 금융 관련해서 우리가 검토를 여러 건 했었기 때문에 특별히 이게 어려웠는데, 시간 맞추려고 서둘렀다는 것은 아니고, 그냥 통상적인 시간 정도 걸렸다고 보시면 됩니다.

기업결합 업무에 대해서 정확히 모르시는 분들은 시장점유율이 높아지면 무조건 경쟁제한성이 50%, 3사 75% 해서 경쟁제한성이 추정된다고 해서 경쟁제한성이 있는 것으로 말씀하시는데, 사실 시장점유율 기준은 높아진 시장점유율로 인해서 단독행위나 또는 공*위로 할 수 있는 가능성이 커진다는 일종의 문지방을 넘어가는 기준입니다.

시장점유율이 항상 경쟁제한성 추정요건에 해당한다고 해서 경쟁제한성이 있는 것은 아니고, 그것을 바탕으로 단독행위를 할 수 있는 능력을 갖추거나 또는 공동행위로 할 수 있는 여건이 조성되는 경우에 경쟁제한성이 있다고 판단하는 것입니다.

단서는 달지 않습니다. 승인되는 것입니다.

통보를 아직 안했고요. 내부 결제를 다 맡아서 준비가 돼서 곧 통보를 할 것입니다.

일단 전국시장으로 볼 때는 경쟁제한성이 없는 것이고 지역시장으로 봤을 때 일부 지역시장에서 다섯 군데 아까 말씀드린 데에서 시장점유율이 상당히 높아졌기 때문에 혹시 경쟁제한성이 일어날 수 있는 여지가 있는 것을 검토를 하였는데 여러 가지 요건을 살펴볼 때 그 조그만 시장에서도 경쟁제한성이 일어나기 어렵다고 판단한 것입니다.
***

외환 시장에 관하여

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품목정보
출간일 2014년 01월 25일
쪽수, 무게, 크기 308쪽 | 172*245*30mm
ISBN13 9788920012624
ISBN10 8920012628

책소개 책소개 보이기/감추기

본 교재에서는 외환시장의 독특한 특성과 기능을 알아보고, 현실적으로 외환거래가 어떻게 이루어지고 활용되고 있는지에 관하여 기초적인 개념과 이론을 소개한다. 제1부에서는 외환 ? 환율 ? 외환시장에 대한 기초적인 개념을 설명하고, 제2부에서는 전통적 외환시장과 파생적 외환시장에서 발생하는 여러 가지 외환거래의 거래방법과 특성을 알아본다. 제3부에서는 외환에 대한 수요와 공급에 대하여 살펴 본 후에 단기와 장기로 나누어 환율이 결정되는 원리를 알아본다. 제4부는 환위험의 의의와 환위험의 측정방법, 그리고 여러 가지 형태의 환위험 관리전략에 대하여 설명한다. 마지막으로 제5부에서는 고정환율제도와 변동환율제도를 비교 · 평가해 본 후에 국제환율제도의 변천과정 및 우리나라의 외환관리제도와 환율제도의 발전과정을 살펴본다.

목차 목차 보이기/감추기

제1부 외환시장의 기초개념
1장 외환 및 환율
2장 외환시장
제2부 외환시장의 종류
3장 전통적 외환시장
4장 통화선물시장
5장 통화옵션시장
제3부 환율의 결정 및 변동
6장 외환시장과 균형환율
7장 단기의 환율결정이론
8장 장기의 환율결정이론
제4부 환위험관리
9장 환위험의 의의 외환 시장에 관하여 외환 시장에 관하여 및 종류
10장 환위험의 관리
제5부 환율제도 및 외환관리제도
11장 환율제도
12장 우리나라의 외환관리 및 환율 제도

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[외환시장] 외환시장 육성과 단계별 추진과제 분석

Ⅴ. 단계별 추진 과제
1. 제1단계(2002~2005)
1) 국내금융기관의 국제업무 역량강화
2) 외환시장의 규모 확대
3) 국내 금융시장과의 병행발전
4) 외환시장 주변제도 개선
5) 외환시장 안정성 확보
2. 제2단계(2006~2008년)
1) 외환파생금융시장의 획기적 발전
2) 사이버 외환거래 활성화
3) 국내 금융기관의 국제금융업무능력 확충
4) 역외금융센터로 발전
3. 제3단계(2009~2011년)
1) OECD상위권 국가 수준으로 외환제도 선진화
2) 국제금융센터로 발전하기 위한 여건 정비
3) 국제금융센터로 발전하기 위한 기업환경 및 생활환경 개선
4) 다국적기업 및 금융기관의 지역본부유치를 위한 인센티브 제공 방안
5) 국제금융시장에서 국내 금융기관의 선도적 역할
6) 국제자금중개 이종통화간 거래기반 확충

본문내용 외환시장은 국내외환시장과 국제외환시장으로 구분할 수 있다. 국내외환시장은 한 국가 내에서 외환의 수요와 공급이 이루어지는 시장이다. 국제외환시장은 전세계적인 외환시장으로서 국내금융시장이나 유로 금융시장에서 이루어지는 이종통화표시 금융거래를 연계시키면서 모든 시장정보를 신속하게 지속적으로 반영하는 시장이다. 각국의 금융시장에서 이루어지는 외화표시 금융거래는 국제외환시장과 연계되어 이루어진다. 외환거래금액에서 보면, 런던시장이 일일평균 4,638억달러로 세계최대이며 뉴욕시장이 2,444억달러, 동경시장이 1,613억 달러의 순서로 규모가 크다. 전세계적으로는 일일 평균거래량이 1조 1,900억 달러에 이르는 것으로 추정된다. 외환시장을 소매시장(customer market)과 도매시장(interbank market)으로 크게 나누면 소매시장은 일반기업과 개인 그리고 외국환은행이 참여하며 이 시장에서는 모든 종류의 외국환이 매매대상이 된다. 도매시장은 통상 외환브로커가 거래를 중개하는 외국환은행간 시장이다. 외환당국이 외환매매거래를 하여 시장에 개입하는 것은 이 은행간 시장이다. 은행간 시장에서는 외국환 중에서도 외화자금만이 매매의 대상이 된다. 은행간 시장에서 외환시세 형성의 주도권은 마켓 메이커(market maker)인 대규모 외국환은행이 갖고 있다. 소매시장에서 대규모의 거래량을 갖고 또한 국제적으로도 넓은 네트워크를 가진 거래량이 큰 은행들이 자신의 계산과 위험 하에 마켓 메이커가 된다.

1. 세계증권파동과 달러화의 자유하락

지난 1987년 10월 19일 뉴욕증시의 마의 월요일, 22.8%의 폭락을 시발로 해외증시는 큰 폭의 등락을 거듭하였으나 점차 안정을 되찾고 있었다. 전 세계 증권시장의 세계화(globalization) 그리고 동시화(synchronization)현상의 영향으로 미국 뉴욕증권시장의 10월 19일의 폭락은 다음날인 10월 20일 각국 외환 시장에 관하여 증권시장의 폭락을 가져왔다. 이를 프루델셜뱃취회사의 『전략』(stratege)이라는 전문지 분석에 따르면 가장 많이 떠어진 것은 싱가포르로서

화이트 레이블 외환 중개업은 어떻게 시작할까? 단계별 가이드

외환 시장의 뿌리는 리처드 닉슨 미국 대통령이 금본위제를 폐지했던 1970년대까지 거슬러 올라갑니다. 이후 시장은 트레이더가 통화의 상승과 하락을 이용하게 하는 강력한 산업으로 변모했습니다.

새로운 사업을 위한 비옥한 기반, 외환 시장

일일 외환 거래량은 70억 달러를 넘어섰고, 전체 시장의 가치는 3조 달러를 향해 나아가고 있습니다. 이 믿을 수 없는 숫자는 트레이더와 중개 회사 모두에게 새로운 지평을 열어주고 있습니다.

통계에 따르면, 외환 트레이더의 90%는 손실의 위험에 처해있으며, 나머지 10%는 일반이익을 경험하고 있습니다. 한편, 이 시장의 기회는 언제나 수백만 명의 전문 및 초보 트레이더들의 이목을 끌어모읍니다. 실패조차도 포기의 이유가 되지 않습니다. 트레이더는 두 번째, 세 번째, 또는 백 번째 기회를 찾고 있습니다.

반면, 트레이더는 시장에 직접 접근할 수 없으며 중개 회사를 선택하여 전세계에서 통화를 매수 및 매도할 수 있게 합니다. 또 다른 질문이 있습니다. 시장에서의 성공 가능성이 높은 회사는 어떻게 운영해야 할까요?

중개 회사 생성 단계별 가이드

신규 플레이어는 고려해야 할 중요 단계가 무엇인지를 이해해야만 합니다. 성공적인 중개 회사로 향하는 과정에는 다음과 같은 단계가 포함됩니다.

중개 회사를 시작하는 데 필요한 자금을 계산하세요.

신뢰할 수 있는 결제 프로세스에 연결하세요.

제공할 서비스의 틀을 정하세요.

외환 시장에 진입하여 첫 고객을 확보세요.

한편, 초보자에게는 각 단계가 명확한 편이지만, 모든 단계에는 회사의 발전을 저해하는 다수의 함정이 있을 수 있습니다.

1. 목표 고객을 심층 분석하라

KYC(Know Your Client) 정책은 대부분 법적 문제와 관련이 있지만 브로커는 개인적인 요구와 요구에 맞춰 서비스를 조정하기 위해 잠재적 고객이 누구인지 파악해야 합니다. 공식 통계와 관련하여, 외환 트레이더의 초상화는 25~34세는 1년 미만의 경험을 가지고 있으며, 하루에 최소 3~4시간을 거래에 소비하는 모습을 보여줍니다. 이는 일반적인 특징으로, 신규 플레이어들은 다음의 통계를 더 심층적으로 이해해야 합니다.

트레이더의 45%는 25-34세, 24%는 35-44세, 14%는 25세 이하입니다.

트레이더의 52%는 이 과정에 3~4시간을 소비하고, 외환 담당자의 28%는 1~2시간을 수행합니다.

활성 트레이더의 8% 미만이 4년 이상의 경력을 가지고 있습니다.

또한, 특정 지역, 언어 등을 위해 중개회사를 특별히 설계할 수도 있습니다. 이전 시장 분석이 심층적일수록 성공할 가능성은 높아집니다.

2. 외환 중개업을 시작하는 데 필요한 자금은 얼마일까?

재정 문제는 항상 중요하므로 외환 중개 회사를 운영하기 위해 필요한 예상 비용을 계산해보아야 예산에는 다음과 같은 여러 단계를 포함해야 합니다.

회사 등록 절차는 특정 관할 지역에 따라 1천 500달러~12만 달러의 비용이 들 수 있습니다.

비즈니스 소유자는 최대 20만 달러의 비용이 드는 거래 플랫폼을 선택해야 합니다.

웹사이트 생성 및 관련 서비스에는 최대 5만 달러 이상이 소요될 수 있습니다.

따라서 중개 회사를 설립하는 데 필요한 자본금은 37만 달러가 될 수 있으며, 정확한 예산은 철저한 계산이 필요한 단계에 따라 달라집니다.

우리가 금융 화폐에 대해 이야기하는 것처럼, 외환은 첫 눈에 유동적인 시장입니다. 중개 회사로 관심을 돌려보면, 유동성은 오더 북의 깊이를 의미합니다. 더 많은 매수와 매도가 있을수록 트레이더가 시장 가격에 따라 자산을 사고 팔 수 있는 가능성이 높아집니다. 신뢰할 만한 유동성 공급자는 BNP 파리바, 바클레이즈, 골드만 삭스 등과 같은 최대 은행 기관 및 펀드와 주문서를 연결합니다. 1티어 공급자만 취급하세요.

4. 가능한 결제 솔루션

트레이더는 자금을 편리하게 입금하고 인출할 수 있는 방법이 있어야 합니다. 따라서 사용 가능한 결제 솔루션은 매우 중요합니다. 결제 게이트웨이의 집합은 충분히 광범위하지만 안전한 결제를 보장해 주는 신뢰할 만한 결제 옵션을 고려해야 합니다. 예를 들면, 고객이 은행 카드, 전자 지갑, 송금 등으로 계좌를 채울 수 있는 옵션이 좋습니다. 더 많은 방법을 사용할 수 있을수록 잠재 고객을 더 많이 확보할 수 있습니다.

5. 제공할 서비스의 범위

해당 단계는 브로커가 고객에게 제공할 준비가 된 서비스의 범위를 설정할 필요가 있음을 의미합니다. 또한 이 단계는 편리하고 기능적인 웹사이트, 사용자 친화적인 UI 및 사용자에 영향을 미치는 기타 중요한 기능을 제작하는 단계와도 연관되어 있습니다.

이전의 모든 단계가 완료되면, 외환 시장에 진입할 준비를 하세요. 모든 서비스와 기술 측면을 테스트하여 모든 것이 올바르게 작동하는지 확인하세요. 서두르지는 마세요, 파일럿 버전과 버그 수정을 위한 충분한 시간을 남겨두어야 합니다. 경쟁률이 높다는 것은 올바르게 작동하는 훌륭한 상품만을 시장에 내놓아야 함을 의미합니다. 이러한 과정에는 트레이더의 관심을 당신의 상품에 끌어들일 수 있는 고품격 프로모션이 요구됩니다.

외환 화이트 레이블, 솔루션을 어떻게 이해해야 할까?

각 단계에는 성공에 도달하기 위한 충분한 경험과 깊이 있는 지식이 필요한데, 중개업을 스스로 운영하는 많은 신규 비즈니스 오너는 스스로의 시도 끝에 실패에 직면하게 됩니다. 파이낸스 매그네이트는 초보 기업의 약 63%는 수익 창출의 길을 닦지 못한다고 서술했습니다.

이것이 바로 외환 브로커 화이트 레이블이 더 합리적인 해결책으로 보이는 이유입니다. 먼저, 외환 화이트 레이블의 핵심은 무엇일까요? 신규 비즈니스 오너는 신뢰할 수 있는 기존 외환 브로커를 채용하여 그들의 거래 플랫폼과 유동성을 통해 신규 브랜드로서의 서비스를 제공합니다. 이러한 모델은 초보자가 단계마다 고급 지원 및 유지보수를 받을 수 있기 때문에 빠르게 인기를 끌고 있습니다. 이 솔루션의 주요 장단점을 비교해봅시다.

화이트 레이블의 주요 장점

화이트 레이블 솔루션은 신규 브로커에게 다음과 같은 이점을 제공합니다.

초보 비즈니스 오너들은 화이트 레이블 거래 플랫폼을 구매하면 상품을 구매할 필요가 없으므로 비용을 절감할 수 있습니다.

신규 플레이어는 브랜드를 개발할 수 있는 기회를 통해 트레이더에게 효과적인 고품질 플랫폼을 제공할 수 있습니다.

중개 회사는 매 단계에서 문제를 해결하고 가장 유익한 솔루션을 찾도록 도와주는 파트너를 유지할 수 있습니다.

화이트 레이블의 주요 단점

솔루션의 약점에 대해 이야기 해보자면, 다음과 같은 측면으로 간략히 설명할 수 있습니다.

초보 브로커에게 수수료가 부과됩니다.(고정금 및/또는 거래 량에 다른 수수료)

거래 플랫폼이 당신의 기대와 예상 고객의 요구를 충족한다는 보장이 없습니다.

파트너는 플랫폼 오너에 의존합니다. 거래 플랫폼에는 정기적인 업데이트와 유지보수 작업이 필요합니다. 이로 인해 오너는 이러한 서비스에 추가 금액을 요구하게 됩니다.

지만 단점은 무조건적인 것이 아니며 협업하는 회사에 따라 달려있습니다.

부분 및 전체 화이트 레이블 모델

신규 비즈니스 오너가 외환 브로커 화이트 레이블을 구입하려는 경우, 두 가지 협력 모델(전체 및 부분)을 사용할 수 있습니다. 두 모델 간의 차이점을 정리해보겠습니다.

차이점은 모두 브로커가 입금을 받을 수 있는지에 관한 것입니다. 부분 모델은 비즈니스 오너가 입금을 받을 수 없는 반면(비즈니스 오너는 거래 플랫폼에만 액세스할 수 있음), 저네 모델은 고객이 두 가지 기능을 모두 누릴 수 있도록 지원합니다.

따라서 우리는 입금 과정에서 무엇을 고려해야 하며 , 왜 이러한 요소가 중요한지를 이해해야 합니다. 첫 번째 방법은 서브 라이센스 브로커가 고객의 예금을 스스로 처리하도록 하며, 두 번째 방법은 모든 입금을 주요 중개 업체를 통해 처리됨을 보여줍니다.

모든 모델의 주요 장단점을 구분해보자면, 브로커는 가장 간단하고(결제 제공자가 필요하지 않음) 가장 단시간에 시장에 진입할 수 있는 기회를 경험할 수 있습니다. 또한, 트레이더는 더 크고 장수하는 회사에 의존하게 됩니다. 단점으로는, 프라이머리 브로커가 트레이더의 개인정보에 액세스할 수 있으므로 부분 화이트 레이블 모델은 익명성 원칙을 파괴합니다.

결국, 두 모델 모두 장단점을 가지고 있으며, 신규 브로커는 어떤 솔루션이 자신의 목표와 더 잘 부합하는지를 결정해야 합니다.

화이트 레이블 중개 회사를 구현하기 위한 단계

최우선으로 살펴볼 것은 외환 브로커를 위한 화이트 솔루션을 제공하는 신뢰할 수 있는 회사를 찾는 것입니다. 프라이머리 브로커의 리뷰 및 간단한 특징을 살펴보고 해당 브로커가 다룰 가치가 있는지 여부를 파악하세요. 성급한 선택은 금물입니다. 다양한 제공자의 가격과 패키지를 비교하여 최선의 결정을 내릴 수 있도록 하세요.

2. 거래 플랫폼 선택하기

거래 플랫폼은 화이트 레이블 파트너십의 핵심 구성요소이며, 라이센스 플랫폼은 약 100달러~20만 달러의 비용이 소요됩니다. 외환 브로커 화이트 레이블을 사용하면 신규 플레이어들이 제품 외환 시장에 관하여 사용 및 유지 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 때로는 절감액이 100달러~15만 달러에 이르기도 하며, 이는 초보자에게 매우 중요한 요소입니다. 거래 플랫폼으로는 MT4와 MT5가 외환 브로커의 70% 이상이 사용하고 있는 가장 인기있는 솔루션입니다. 때문에 이러한 상품을 선택하면 고객에게 최첨단 방법과 도구를 제공할 수 있게 됩니다.

비용은 주문할 서비스의 범위에 따라 직접적으로 달라집니다. 예를 들어, 일부 기업은 턴키 외환 브로커 솔루션을 제안하며, 이러한 서비스는 회사를 만드는 것부터 시작하여 모든 단계를 포함합니다. 또한 거래 플랫폼 액세스에 따라 금액이 크게 변동하게 됩니다. 예산 문제는 전적으로 개인적인 문제이므로 여러분이 선택한 회사와 논의해야 합니다.

4. 자신의 경험과 지식 생각해보기

많은 브로커들이 거래 플랫폼의 소유자에게 전적으로 의존하고 있으며, 이는 가장 널리 퍼져있는 실수 중 하나입니다. 아무리 전문적이고 신뢰할 수 있는 회사라도 여러분이

5. 법적 문제 파고들기

브로커는 외환 브로커리지 규정이 국가에 따라 다르다는 것을 이해해야 합니다. 일부 관할구역은 엄격한 규정 및 요건을 요구하는 반면, 다른 국가는 신규 플레이어에게 비옥한 기반을 조성합니다. 이는 화이트 레이블 공급자와 회사의 위치를 고려해야 함을 의미합니다. 전문가들은 입법부의 관점에서 충분히 신뢰할 수 있으며, 유연한 조건을 보장하는 관할구역을 선택하는 것을 권장합니다.

화이트 레이블 브로커 솔루션의 대안

화이트 레이블 모델은 초보자가 시장에 뛰어들 수 있는 완벽한 솔루션이지만, 여러가지 이유에 따라 이러한 옵션에 액세스할 수 없기도 합니다. 가능한 대안은 무엇일까요?

턴키 솔루션. 초보 플레이어가 시장에 진입할 수 있도록 외환 회사를 준비합니다. 비즈니스 오너는 프라이머리 브로커에 의존하지 않고 거래 플랫폼을 구매합니다.

인터랙티브 브로커. 이러한 모델은 신규 플레이어와 프라이머리 브로커 간의 기본적인 파트너십으로 이루어집니다. 이 모델은 고객과 직접 일하는 것이 아니라, 고객을 언급하는 것을 의미합니다.

중요한 점은, 신뢰할 수 있는 화이트 레이블 공급자를 어디에서 찾을 수 있을까요?

중개 회사를 시작할 준비가 된 초보자는 의지할 강력한 동맹이 필요합니다. WL 모델은 일련의 위험을 배제하고 비용을 절감합니다. B2Broker는 신규 이민자에게 WL 거래 플랫폼, 유동성, 턴키 브로커 솔루션 및 기타 고급 기회와 같은 광범위한 솔루션을 제공하는 회사입니다. 450개의 기관 고객과 18개의 최첨단 솔루션은 회사가 올바른 길을 가고 있음을 보여줍니다.


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